导读:C.确认物料到达的及时性及质量根据产量看板标准化进料时间和质量(作业人员得到的物料为及时到达的、质量合格的物料)4.运输过程的选择结合安全性、效率、质量、成本针对不同原料的特性做出不同的运输工具选择,小推车、地牛、天车等5.在制品置场A.在制品置场的选择 理想的生产线没有在制品B.在制品必须出现应选择距离瓶颈工序最近的位置C.在制品管理三定+目视化6.自动化半自动化物流运转方式的选择7.成品入库从安全、效率、质量、成本较低选择成品入库流程 制砂机设备偶发故障期的管理措施 建立完善的制砂机大客户服务制度。
进料是制砂机厂家品质管理的源头,俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好,后面的生产也会相对轻松。
首先我们需要了解进料的零部件用于制砂机的何处,每种零件会对制砂机产生何种影响,重要的是客户对零部件的要求。
第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商,保证零部件的质量、节约成本。
同时要将零部件的品质管控要点知会供应商,尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致,编制检验规范。
新型制砂机产品系列化规划 制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产。
生产过程是将原料按照一定工艺进行增值形成产品的过程,制砂机厂家物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。
制砂机厂家物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全性、效率、质量,同时降低成本。
1.原料置场管理A.原料置场的选择。
首先考虑原料是否具备一定的危害性,如果是,按照国家法律法规控制置场条件,如:密封性、距离、高度、温度等。
B.原料置场选择要考虑距离生产线第一道工序较近的位置,理想状态为作业员可以随手拿到。
2.原料的安全性A.原料本身是否对员工、环境有潜在的职业危害,如果有,原料按照国家控制管理条件外,应做专人管理,作业人员做好防护。
B.原料本身的安全防范,如果原料比较贵重,存在较高的市场价值且存在较容易的市场流通,应防止丢料。
企业的员工都是优秀员工,但好员工也不可能全是不食人间烟火,除目视化管理外,加装摄像头。
C.普通原料做好限高,具体参数根据具体原料而定3.原料置场的目视化管理A.三定原则+标识,规范目视化原材料,防止多料、缺料、混料。
定点是刚才讲的定位置,定容是根据原料特性按容器、颜色区别物料,定量的原则为一个流,结合TOC理论,瓶颈工序不能停,来确定原材料数量。
例如:5000KG的镶装件经过10分钟搬运到8分钟的点焊工序,这时运输工序不能停,原材料的在制品数量应为0。
粗略的计算可以根据置场面积已一天的量为宜,现场工作达到日清日结。
B.每天多次原材料的进入做到先入先出。
C.确认物料到达的及时性及质量根据产量看板标准化进料时间和质量(作业人员得到的物料为及时到达的、质量合格的物料)4.运输过程的选择结合安全性、效率、质量、成本针对不同原料的特性做出不同的运输工具选择,小推车、地牛、天车等5.在制品置场A.在制品置场的选择 理想的生产线没有在制品B.在制品必须出现应选择距离瓶颈工序最近的位置C.在制品管理三定+目视化6.自动化半自动化物流运转方式的选择7.成品入库从安全、效率、质量、成本较低选择成品入库流程 制砂机设备偶发故障期的管理措施 建立完善的制砂机大客户服务制度。
应该怎样对洗砂机械进行售前保存以及提高产品韧性 洗砂机械厂家解析应该怎样对洗砂机械进行售前保存以及提高产品韧性很多消费者在将洗砂机械作为投资设备时,内心充满了希望和向往,因此,如何将这种美好的销售期许转化为切身的适用体验,是洗砂机械厂家们在售前和售中要做好的工作,我厂在每台机器的生产过程中都力求做到最好,确保每一台出厂的洗砂机械能够正常稳定的生产,我们的期望和客户的希望一起,提高洗砂机械设备的产品韧性和用户体验,获得更广泛的应用。
产品的生产销售环节看似是一套完整的系统,但是各个步骤之间是环环相扣的,细节决定成败,在生产成品之后,往往要通过试机和场地存放,洗砂机械在销售前期,往往经过一段时间的存放,一方面有规律的调试人,让设备能够达到最好的运行状态,另一方面也为顾客的选购提供了多种选择,产品的售前存放也是考研产品是否优质的标准,正如我们在市场上采购回来的食材要放入冰箱保存一样的道理,洗砂机械如何提高韧性的重要细节就在于如何保存。
洗砂机械厂家解析应该怎样对洗砂机械进行售前保存以及提高产品韧性由于金属制品在存放过程中会出现生锈氧化的现象,造成的韧性降低。
因此,在生产过程中对洗砂机械的油漆工作要细致均匀,按照标准的包装要求,做好存放前的除锈防锈,在室外进行存放时,要注重存放区域的平整性和硬度,可以防止因地面不平整而导致的洗砂机械倾斜和下陷,内部的点击和轴承等关键部件隔段时间进行润滑保养,从而保证在调试过程中能够无懈可击的运行,电路的密封性和防潮也是在存放过程中要细心保管的。
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