呼伦贝尔市防城区冀州打掉石料犯罪集团，开创市场公平竞争新局面

导读:2009年，东方不亮西方亮的多元产品构造使得太重集团停业收入和利润分别坚持了12%和15%高增长，其中新产品奉献的份额更是从30%增加到40%为企业开展打下了坚实的根底，太重山西煤机公司获得如此业绩主要得益于：一是该公司多年来持续的技术、市场、管理等方面的创新。

经过近十个月缜密调查，今日，衡水市冀州警方打掉了一个垄断当地建筑石料市场的恶势力团伙。

年初时，冀州市公安局接到群众举报：西南工业区内一团火以威胁恐吓、砸车伤人、切断货源等手段，垄断当地建筑石料市场。

接到举报后，冀州市公安局立即成立专案调查。

由于这个团伙关系网复杂，很多人虽然深受其害，却是敢怒不敢言，增加了专案组查案的难度，专案组还是客服重重困难和种种压力，最终破案。

今年年初以来，随着冀州市石料市场需求的日益紧张，石料价格逐步的下滑。

这显然不是这一团伙想看到的，于是他们一行人设法控制运输车辆，哄抬价格，霸占市场，并多次采取砸车、打人、威胁等手段，到枣强、清河高速路口和解村收费站，拦截运输石料的外地车辆，强迫他们只为自己的料场供料。

至10月份，石料价格每吨被哄抬了十几元，他们非法获利数十万元。

石料生产线、制砂生产线成套工艺设备使我们河南矿机厂家重工的主打产品，对此我很容易联想到我们这个行业。

在这个行业中，会有一些人、一些单位采取一些不正当的竞争方式，危害着其他厂家的利益，同时损害使用者的利益。

最为知名企业，我们也深受这种困扰，我们的专利曾被人肆意使用，我们的品牌标识也被仿冒过，也正是权益的被侵犯，我们的维权意识才在一步步增强。

保证相对公平的市场竞争环境是必要的，人人有责，对于那些破坏市场秩序，以不正当手段谋取利益最大化，就应该给予严厉打击。

河南矿机厂家坚定公平竞争之路，通过市场机制去为客户提供可选择的价值，让客户更舒心的认可我们的产品。

2010年太重集团求新转型走向国际

绝不只仅是卖几台产品到国外，太重的决策者一直以为：太重集团国际化战略的施行。

而是要经过开辟国际市场，吸收应用国际的理念，的技术，的管理方法，促进全方位与国际接轨，打造国际化企业集团。

面对严峻复杂的经济形势，2009年。

太重集团以展开深化学习理论科学开展观活动为契机，坚持保增长、促调整、提素质三大主线并举，内抓管理，外扩市场，狠抓经济增长点不放松，力推产品开发见效果，困难形势下坚持了平稳较快增长，开展步伐愈加稳健，开展潜力愈加加强。

为年方案的％，2009年太重集团共完成工业总产值亿元。

同比增长％；累计订货196亿元，为年方案的，同比增长％。

2009年，东方不亮西方亮的多元产品构造使得太重集团停业收入和利润分别坚持了12%和15%高增长，其中新产品奉献的份额更是从30%增加到40%为企业开展打下了坚实的根底，太重山西煤机公司获得如此业绩主要得益于：一是该公司多年来持续的技术、市场、管理等方面的创新。

因此在金融危机到来时没有遭到重创，相反订货形势较以往愈加喜人；二是山西省政府为开展该省配备制造业提供了多项维护性支持，省内主要煤炭企业与煤机制造企业树立了良好的战略协作关系，达成了增强协作、共度难关的共识；三是山西省的关小建大、煤矿兼并”重组整合政策的施行，使得煤矿机械化改造进程加快，投入加大，发明了良好的市场机遇。

太重集团下一步谋划进入一些新的范畴，太重集团董事长岳普煜表示。

包括清洁能源方面的风电、核电，特别是高速铁路的行业，还有煤化工产业，另外天津滨海新区制造基地建成后，将向大型化、超大型化，包括向海洋工程配备的延伸。

不只为太重带来了宏大的经济效益，太重产品的连年大幅增长。

同时也逐年进步了太重集团的国际影响力，终为太重打造具国际竞争力的企业，继而完成“创立世界太重”目的奠定了坚实的根底。

中信重工加快转型奠定发展基础中信重工厚积薄发振兴水利水电事业。

重机行业是完全竞争性和开放性行业

为了达现代重型机械配备制造业的高端配置，第四是要具备体系支持才能。

针对影响转型的瓶颈”和“短板”中信重工增强了技术创新、制造工艺、管理、人才、文化等五个体系为一体的新型企业系统建立。

以制造工艺体系为例。

中信重工投资50亿元，打造“新重机”工程，力图将企业建立成为一个包括重型冶铸、重型锻造等业务在内的全新重型机械制造基地。

固然该项工程还未全部投产，但已为公司开辟了水电、核电、加氢等新范畴的市场。

不如说是一种战略。

转型与其说是一种选择。

自身开展需求和外部环境变化的双重动力推进下，任沁新说。

经过转型顺应新的市场竞争业态，顺应快速开展的技术更新，过度竞争的环境中立于不败，曾经成为企业面对的不争的事实和没有选择的选择。

中国开展的重要战略机遇期，以为。

不会由于这场国际金融危机而发作基本逆转。

关于企业来说，加快转型，逆势奋进，不是应对金融危机的应景之举，而是要为“后危机时期”和“十二五”规划先行规划。

行业外的大公司也有不少介入重型配备；国外知名企业不遗余力向中国市场大举进攻，重机行业是完整竞争性和开放性行业。

国内诸多重机企业不时扩展范围和进步竞争力。

中国也在主动“走进来”企业与企业之间的近身肉搏，使得任何一家企业都充溢了紧迫感和危机感。

转型中寻求打造中心竞争力的打破口，赢得市场竞争中的主动权成为企业生存的不二规律。

企业实质上是一个动态组织，任沁新以为。

一个由肉体、力气与物质组合和交汇构成的动态的流体”企业的生命历来就不是自然继续的存在需求在革新和主动的新陈代谢中取得生存的根底和开展的机遇。

特别是具有厚重历史的企业，更需求图变求存。

寄望自然更迭、惯例接替，显然很难取得打破性开展。

驱动中信重工自2004年起开端了转型开展的探究和理论。

6年来，正是这种企业自身开展的内在动力和外部环境变化的外在推力的分离。

中信重工逐步将转型方向定位为进一步加强中信重工的竞争力，力争使企业成为具有中心竞争力的国际化企业，以争取在经济化的背景下，重新划分的经济格局中取得更有利的位置。

运气？才干！物竞天择的选择，转型是充溢应战和生机的课题。

对传统的心智形式和运转规则的革新，必需有强有力的体系支撑。

任沁新说，一个企业想要转型胜利，必需具备四个方面的才干。

要理解企业所在范畴的技术开展趋向、水平，。

并能预测行业将来的开展方向。

说，企业转型就像在商海中行船，如要抵达胜利的彼岸，重要的认定航向。

方向错误或不肯定，行得越远，离胜利的目的就越远，而且更容易遇险。

因而，企业的开展目的和战略定位要面向将来，掌握企业总体的开展趋向，聚焦于企业的远景和长期目的具有“方向性”临时效应”要理论分离实践，第二。

将转型目的与用户和市场严密分离起来。

这个方面，中信重工的步伐走得很快，早已不只仅是满足市场需求这么简单。

随着技术先导型战略的推行施行，中信重工曾经具备了引领市场消费，发明市场需求的才干。

要有一个中心团队，第三。

这个团队包括管理、研发等各个方面。

任沁新以为，科学技术是第终身产力，人才资源是资源。

目前，中信重工曾经构建出了一个成熟的顺应员工自身开展的人才体系。

就研发人员而言，现已构成一支包括18名外籍专家、895名研发人才在内的高素质的创新团队，为企业转型开展提供了血脉支撑。

中信重工厚积薄发振兴水利水电事业沈鼓集团国内大的通用机械生产基地。

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